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綠塘煤礦瓦斯發電廠導入市場化機制 實施精益化管理見成效
2021-04-07 10:48 通訊員:殷允寶 蘇守會    (訪問數:)

本網大方訊 今年以來,綠塘煤礦嚴格按照能源集團和貴州礦業公司“兩化融合”管理指導意見要求,堅持“試點先行”原則,在瓦斯發電廠導入市場化運作機制、實施精益化管理初見成效。瓦斯發電廠在同比去年減員6人、月減少工資費用支出4萬余元的基礎上,一季度完成瓦斯發電量512.2Kwh,同比提高42.4%,達到了控員提效的目的。

該礦研究制定《瓦斯發電廠崗位承包管理辦法》,以完全市場化管理為基礎,植入精益思維,深化崗位責任落實和內部經營管理制度改革,對承包形式、承包期限、承包內容進行了明確規定,合理排定年度瓦斯發電量指標,規定工人工資完全與月度瓦斯發電量掛鉤考核、明確了考核單價,對機組維修和材料消耗費用實行年度總核算并依此對承包人進行考核,執行瓦斯發電量超獎減罰、生產費用超罰節獎辦法,突出發揮“提效提能”“獎罰分明”的經濟杠桿制約作用。

瓦斯發電廠自實行內部承包經營以來,強化了全員精益思維和市場意識,激發了全廠工作動力與工作活力。他們進一步強化內部管理,取消原有專職小班機組操作司機及專職大班維修工,實行維修工跟班制,三個班每班設崗維修工和操作司機各1名,此2人全權負責當班瓦斯發電系統巡撿及故障處理又兼任機組操作司機,工人輪流休班期間由管理人員頂班頂崗,極大提高了人均工作效率。對于瓦斯發電量的統計,也由原來的三班一次匯總轉變為現在的單班考核,一月一次結算每班總發電量,對發電量最高班組予以表彰獎勵,對發電量低的班組及時分析原因跟進工作整改提升。今年三月份,在一臺發電機組發生故障返廠維修、一臺進入中修期由滿負荷降為半負荷運轉的前提下,通過全體員工的共同努力,依然安全發電178.2萬Kwh,同比去年三月份提高20.16%。

 

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